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有線電視割喉戰再次上演 消費者真能從中得到好處?

去年5月,NCC開放有線電視經營區的限制。NCC表示,部分有線電視業者及外界反映經營區規模小,藉由開放數位化的有線電視服務,可同時申請多個經營區 域,擴大經濟規模,促使數位化升級並提升產業競爭力,以提供消費者更優質多元的服務,並要打破過去劃分51區有規模過小或多數獨占的問題。

不過,才一開放,有線電視業者再次進入戰國時代,有業者推出年繳2500元優惠搶客,另一家業者也以1500元看一年策略大舉進軍,甚至有人以年繳500元超低價留住客人。業者坦言,為了搶收視戶,即使是削價競爭,賠錢也得作。


有線電視的新戰局,讓消費者在短期內坐收漁翁之利,以較低的價格享受原本品質就不怎麼樣的電視內容,但長期來看,會讓媒體壟斷現象更加劇,電視產業敗壞更快速,消費者未必會有好處。

但,這個新戰局其實是個舊戲碼。

1993年7月有線電視法完成,11月通過「有線電視節目播送系統暫行管理辦法」,讓既有業者登記為「有線電視暫行播系統」開始申請執照,1998年正式核發第一張有線電視執照。

這段期間,第四台業者為了取得執照,合縱連橫、攻城略地,擴大版圖,用盡心機,無所不用其極,也有人在混戰中亂入市場,從中得利。

1997年初,中、永和地區的「大通」打出「一百元看一年」的低價策略,大新店地區的「文山有線」也以同樣的價格搶佔市場隨之跟進,沒多久,「文山有線」的低價策略立刻引起了同地區業者的攻擊與仿效。

不過,更狂的是新成立的「熊貓有線電視」,為了招攬客戶,祭出「一元看一年」的必殺技,引發市場割喉。

訂戶只要先預繳一元的收視費,便能收看一年第四台,這對當時一年收視費已達二、三千元的大新店有線電視市場而言,可說是前所未有的衝擊,就連曾經打出「一百元看一年」的低價搶奪市場,訂戶曾經衝到兩萬戶的「文山有線」也被迫跟著調整收視費。「熊貓」的低價策略,雖然沒有因此成為市場第一,但訂戶卻從5,000成長到20,000,直逼當時擁有最多訂戶的「新唐城」。不過,沒多久,「熊貓」便把客戶「賣」給其它業者,退出市場,獲利了結。

同一時期,台北縣三重也有第四台業者打出看一年送價值上萬元電視的花招,引起其它競爭者效尤,淡水「紅樹林」播送系統則以「二元看一年」的策略吸引訂戶,但 不到兩個月,「紅樹林」就被同區的「家連家」合併,收視價又回到原先的每月五百元。「紅樹林」搶客戶的作法並沒有因此取得市場優勢,也沒增加收入,卻能避 免收視戶的流失,增加合併時的談判籌碼。

戰局結束,一統江湖,不但有了新霸主,產生新壟斷,市場也恢復原價,但,當時許多原本堅持在地特色的業者,卻因此被迫離開市場,有線電視本有地方特色遭到前所未有的衝擊,電視產業也因為不合理的市場與資金結構跌入谷底。

而這樣的悲劇現在即將再次上演。去年,正式開放跨區經營沒多久,就有獨立系統業者洽談脫手對象,今年初便將經營權出讓給大型資本集團。

不只台灣,美國的經驗也是如此。

1996年美國頒佈電信法修正案,由於當時有線電視與電信公司各自壟斷市場,為讓消費者能因競爭而有多樣選擇,於是修法開放有線電視與電信產業跨業經營,放寬經營家數與區域的限制,希望打破壟斷局面。

然而,法案才剛通過,1998年6月25日,AT&T便宣布以480億美元收購全美第二大有線電視業者TCI,同時,美國第四大有線電視系統 Comcast也曾打算以600億美金股票市值,買下第三大電視系統MediaOne,合組新的有線電視系統,不過,最後MediaOne還是落入 AT&T之手。1999年5月AT&T以580億美元買下Mediaone。另外,AT&T與Comcast將近300億美元的 合併案也在不久後通過,成為美國最大的有線電視網經營業者。美國政府原本打算「反壟斷」的宣稱,卻是造成新壟斷的大門,給予既有業者正當、合法的壟斷理 由。新壟斷後,美國消費者面臨更大的災難,不僅收視費節節上升,頻道的選擇權也控制在系統商的手中。

這樣的戲碼,不久後就會在台灣再次上演。

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引用自: https://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/有線電視割喉戰再次上演--消費者真能從中得到好處--062231374.htmlcoach包包型錄 COACH官網 LV LV官方網
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